Электронный архив
Донецкого национального технического университета (г.Донецк)
Electronic archive of Donetsk national technical university (Donetsk)
 

eaDonNTU, Donetsk >
Научные труды ДонНТУ >
Серия: Экономическая >
Випуск 4 >

Please use this identifier to cite or link to this item: http://ea.donntu.org/handle/123456789/32982

Title: Всегда ли эффективны «жесткие» формы интеграции и координации деятельности организаций на рынке?
Other Titles: Are «hard» forms of integration and coordination of organization on the market always effective?
Authors: Драгун, Н.П.
Ивановская, И.В.
Dragun, N.P.
Ivanovskaya, I.V.
Keywords: вертикальные ограничения
интеграция
организация
согласованные действия
холдинг
vertical restraints
integration
organization
tacit collusion
holding
Issue Date: 2014
Publisher: ДонНТУ
Citation: Наукові праці Донецького національного технічного університету. Серія: Економічна [Електронний ресурс]. №4 / ДВНЗ "ДонНТУ" ; редкол.: В.В. Дементьєв (голов. ред.) та ін. - Донецьк : ДВНЗ "ДонНТУ", 2014.
Abstract: В работе рассмотрены формы и виды интеграции деятельности предприятий, условия их применения, достоинства и недостатки. Сделан вывод, что создание структур холдингового типа не является единственной альтернативой интеграции деятельности организаций, особенно в условиях развития рыночных институтов в экономиках постсоветских стран и совершенствования антимонопольного законодательства.
Description: In this paper are discussed the forms and kinds of integration of activities of enterprises and the conditions of their application, their advantages and disadvantages. We concluded the development of holdings isn’t the only alternative of the integration of organizations, especially under development of market institutions in the economies of post-Soviet countries and the improvement of antitrust laws.
URI: http://ea.donntu.org/handle/123456789/32982
Appears in Collections:Випуск 4

Files in This Item:

File Description SizeFormat
Dragun.pdf439.47 kBAdobe PDFView/Open

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.