Электронный архив
Донецкого национального технического университета (г.Донецк)
Electronic archive of Donetsk national technical university (Donetsk)
 

eaDonNTU, Donetsk >
Автомобильно-дорожный институт >
Издания АДИ ДонНТУ >
ВЕСТИ Автомобильно-дорожного института = Bulletin of the Automobile and Highway Institute >
2019 № 1 (28) >

Please use this identifier to cite or link to this item: http://ea.donntu.org/handle/123456789/33891

Title: Инструментарий процессного подхода в управлении персоналом на промышленных предприятиях Донбасса
Other Titles: Tools for Process Approach to the Personnel Management at Donbas Industrial Enterprises
Authors: Курносова, О. А.
Руднева, Е. Ю.
Столярова, А. С.
Kurnosova, О. А.
Rudneva, Е. Yu.
Stoliarova, А. S.
Keywords: БИЗНЕС -ПРОЦЕССЫ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ЗРЕЛОСТЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД
BUSINESS PROCESS
PERSONNEL MANAGEMENT BUSINESS PROCESSES
BUSINESS PROCESSES MATURITY
MATURITY ESTIMATION OF BUSINESS PROCESSES
PROCESS APPROACH
Issue Date: 4-Apr-2019
Series/Report no.: 1 (28);
Abstract: Восстановление разрушенных в ходе боевых действий и дальнейшее развитие промышленных предприятий Донецкой Народной Республики возможно только на инновационной основе. Совершенствование и оптимизация бизнес-процессов являются приоритетным направлением инновационного развития отечественных предприятий, для обеспечения реализации стратегии которого необходимо привлечение значительного интеллектуального капитала в лице высоко профессиональных сотрудников компаний. Вместе с тем, любые организационные изменения всегда сопряжены со значительными рисками сопротивления персонала. Поэтому важно на каждом этапе оценивать зрелость бизнес-процессов управления персоналом и своевременно принимать управленческие решения, направленные на внедрение кадровых процессных инноваций, позволяющих повысить мотивацию сотрудников и их восприятие инноваций. Предложен метод оценки зрелости бизнес-процессов промышленных предприятий. Апробация метода осуществлена на основе оценки зрелости бизнес-процессов управления персоналом ПАО «Энергия Донбасса», результаты которой показали, что большинство подпроцессов управления персоналом имеют невысокую зрелость и требуют реорганизации. В частности, уровень зрелости БП «мотивация и оплата труда» равен 34,5 %, что указывает на необходимость внедрения современных инструментов мотивации для обеспечения эффективности организационных изменений на предприятии. Применение метода оценки зрелости бизнес-процессов позволяет структурировать управление ими при переходе от функциональной к процессной организации бизнеса и выявить те области и сферы управленческой деятельности, которые в первую очередь требуют совершенствования. Внедрение предложенного метода в практику менеджмента позволяет повысить обоснованность и прозрачность управленческих решений в процессе управления организационными изменениями на предприятиях.
Description: Restoration of DPR’s industrial enterprises destroyed during the hostilities and their further development is possible only on the innovative basis. Business processes improvement and optimization are priority directions of the innovative development of domestic enterprises. To implement this strategy it is necessary to attract significant brain capital represented by highly professional company employees. At the same time, any organizational changes are always associated with significant risks of personnel opposition. Therefore, it is important to estimate maturity of business processes of the personnel management at each stage and in proper time make managerial decisions directed at the introduction of personnel process innovations allowed to enhance employees’ motivation and their perception of innovations. Estimation method of the business processes maturity at industrial enterprises is suggested. The method approbation has been carried out based on the maturity estimation of the personnel management business processes at the PLC «Donbas Energy». Its results have shown low maturity of personnel management subprocesses and the necessity of their reorganization. In particular the maturity level of such business processes as «motivation and labour remuneration» is 34,5 %, it indicates the need to introduce modern motivation tools to ensure the efficiency of organizational changes at the enterprise. The estimation method application of the business processes maturity allows to structure their management during the transition from functional to process business organization and to identify those areas and spheres of managerial activity, which require improvement first of all. The introduction of the proposed method into management practice allows to enhance validity and transparence of managerial decisions in the course of organizational changes management at enterprises.
URI: http://ea.donntu.org/handle/123456789/33891
ISSN: 1990-7796
Appears in Collections:2019 № 1 (28)

Files in This Item:

File Description SizeFormat
Курносова.Руднева.Столярова.pdf588.54 kBAdobe PDFView/Open

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.