Электронный архив
Донецкого национального технического университета (г.Донецк)
Electronic archive of Donetsk national technical university (Donetsk)
 

eaDonNTU, Donetsk >
Автомобильно-дорожный институт >
Издания АДИ ДонНТУ >
ВЕСТИ Автомобильно-дорожного института = Bulletin of the Automobile and Highway Institute >
2020 № 2 (33) >

Please use this identifier to cite or link to this item: http://ea.donntu.org/handle/123456789/34980

Title: Совершенствование организации процесса стратегического планирования в условиях кризисных ситуаций
Other Titles: Organization Improvement of the Strategic Planning Process in Crisis Situations
Authors: Ангелина, И. А.
Мусацкая, И. А.
Angelina, I. A.
Musatskaia, Y. S.
Keywords: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
КРИЗИСНЫЕ СИТУАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ
STRATEGIC PLANNING
CRISIS SITUATIONS AT THE ENTERPRISE
STRATEGIC PLANNING IN THE CONDITIONS OF CRISIS SITUATIONS
Issue Date: 19-Jun-2020
Series/Report no.: № 2(33);
Abstract: В современных условиях наиболее оптимальным подходом к организации стратегического планирования, тем более в условиях кризисных ситуаций, является партнерский, согласно которому разработка плана происходит на основе диалога и максимально возможного согласования интересов всех внутренних заинтересованных сторон предприятия (собственники, руководство, работники). Основными преимуществами партнерского подхода к организации процесса стратегического планирования являются: синергетическое сочетание интеллектуального потенциала и усилий рабочей группы; тесное сотрудничество при работе над итоговым документом между разными группами работников предприятия; всесторонняя проверка и контроль наработанных решений вследствие формирования рабочих групп из представителей разных структурных подразделений. В ходе исследования сформированы направления совершенствования организации процесса стратегического планирования в условиях кризисных ситуаций, которые сводятся к последовательной проработке этапов исследуемого процесса с адаптацией алгоритма принятия управленческих решений на каждом из них. Разработанный и адаптированный алгоритм: предопределяет последовательность и очередность принятия управленческих решений участниками рабочей группы в рамках заседаний; показывает, что любое управленческое решение сопровождается этапами его формирования, выбора, принятия и реализации; выступает основой разработки плана-графика принятия управленческих решений (работ) участниками рабочей группы во время заседаний. В рамках адаптации и формализации процесса организации стратегического планирования в условиях кризисных ситуаций предопределена последовательность управленческих решений рабочей группы, на которую могут быть возложены обязанности по разработке стратегического плана деятельности предприятия.
Description: In modern conditions, the most optimal approach to the strategic planning organization, especially in times of crisis, is a partnership one, according to which the development of the plan is based on the dialogue and the maximum possible interest coordination of all enterprise internal interested parties (owners, management, employees). The main advantages of a partnership approach to organizing the strategic planning process are: a synergistic combination of intellectual potential and the efforts of the working group; close cooperation when working on the final document between different groups of employees; comprehensive verification and control of the decisions made as a result of the formation of working groups from representatives of various structural divisions. In the course of the study, directions to improve the organization of the strategic planning process in crisis situations, which boil down to the sequential study of the stages of the process under study with the adaptation of the algorithm for making managerial decisions on each of them are formed. The developed and adapted algorithm predetermines the sequence and order of managerial decisions by the participants of the working group in the framework of meetings; it shows that any management decision is accompanied by the stages of its formation, selection, adoption and implementation; it acts as the basis for the development of a schedule for the adoption of management decisions (work) by members of the working group during meetings. Within the process adaptation and formalization of the strategic planning organization in crisis situations, the sequence of managerial decisions of the working group is predetermined. It may be vested with a function to develop an enterprise strategic plan.
URI: http://ea.donntu.org/handle/123456789/34980
ISSN: 1990-7796
Appears in Collections:2020 № 2 (33)

Files in This Item:

File Description SizeFormat
18.pdf1.2 MBAdobe PDFView/Open

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.